12月8日，平煤神马集团2024年形势研判及工作谋划务虚会在双创基地3号楼一楼会议室召开，深入领会中央、省委有关精神，研判分析形势，梳理查摆不足，研究谋划明年工作。集团党委书记、董事长李毛主持会议，总经理李延河出席会议。

会上，集团领导及有关产业板块负责人分别站位集团改革发展大局，紧密结合各自工作实际，认真盘点总结2023年以来各项工作，分析研判当前形势，就做好明年工作谈思路、讲问题、谋对策，在畅所欲言、各抒己见中统一了思想、深化了认识、凝聚了共识。

李延河指出，做好明年工作，要紧紧扭住质量效益中心，持之以恒推进“四项工程”。煤炭采选板块要持续推进安全绿色创效、提质增产创效、技术创新和重大科技成果转化应用创效、“一优三减”和“四化”建设创效、改革攻坚创效、管理提升创效。焦化板块要切实守牢环保底线，强化对标意识，找准短板、精准发力，不断提升人均工效，推动工艺流程升级改造，充分发挥煤种和客户资源优势，积极开拓一级焦市场。尼龙化工板块要全力解决关键原料“卡脖子”问题，加快推进相关项目建设，积极拓展国外市场，推动产业链条向中高端延伸，提升产品附加值。新太阳官方网站新材料板块要加快推进“源网荷储”相关项目建设，稳步推进全钒液流电池项目等重大创新成果产业化，全面加强产品质量管控，多方面挖掘增收创利点。要聚焦困难企业脱困，提前谋划安排明年扭亏脱困工作，分板块一家一家梳理，优化完善考核措施，充分调动积极性，以更大决心和力度推进困难企业脱困。

李延河要求，持续深化内部改革。按照上级关于国企改革部署要求，聚焦提高核心竞争力和增强核心功能目标，强化对标对表，通过深化改革持续增动力、添活力。特别是煤矿单位要重点抓好矿用物资管控模式改革，坚定决心，迎难而上，全面对标借鉴淮北矿业集团先进经验，确保落地见效。要大力实施科技创新。再接再厉推进“5＋2”重大创新项目，精准谋划新一批重大科研项目，提升各产业板块产品附加值。要持之以恒抓成本管控。增强做好成本管控的思想和行动自觉，下真功、下苦功、练内功，不断提升成本管控水平。要突出经理层谋经营、强管理、抓落实职能定位。按照省委、省政府决策部署和集团党委任务安排，不折不扣抓落实，研究制定分解各项任务目标，确保明年各项工作良好开局、扎实推进。

李毛指出，今年以来，在省委、省政府的正确领导下，集团上下认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，积极应对风险挑战，保持稳定增长势头；强化对标提升，持续加快改革突破；坚持自立自强，创新转型亮点频现；深化共建共享，不断壮大发展合力；促进党建融合，有力实现强根铸魂。对于明年的形势任务，各板块各单位既要深入分析，看到面临的困难，也要坚定信心，看到自身的优势，全面摸清、正确认识同行业竞争对手的优势和短板，坚决克服保守思想，科学精准制定目标，以敢想敢干的拼劲谋划推动发展。

就做好明年重点工作，李毛强调，要注重管理效能提升。分层细化抓对标管理，全面强化五级对标，健全完善对标管理体系，用好用活对标评价结果；系统集成抓数智赋能，以数字化智能化升级转型为主线，推动数智赋能管理、赋能生产、赋能经营。要深入实施机制改革。围绕国有企业改革深化提升行动方案，聚焦“强实优”战略，构建价值创造体系，推动集团做强、板块做实、基层做优。要持续推进创新转型。着力打造一流创新生态，强化核心技术攻关，聚焦新兴未来产业培育壮大，不断加快新太阳官方网站新材料产业增长步伐。要大力实施开放带动。强化国际化经营，融入国内大市场，坚持与巨人同行，持续加大对外开放合作力度，开辟更加广阔发展空间，不断增强行业话语权和影响力。要扎实做好风险防控。更好统筹发展和安全，强化重大风险防控体系建设，不断提升各类风险防范化解能力和水平。

李毛强调，要持续在共建共享上下功夫，坚持以人为本，始终以全体职工为依靠，不断改善职工工作和生活环境，完善以价值创造为导向的激励机制，着力营造奋斗出彩浓厚氛围。要强化党建引领，持续推进党建工作与生产经营深度融合，通过扎实有力的党建工作，凝聚干部职工思想共识，充分激发干部职工干事创业的激情干劲、活力动力，为企业改革发展提供思想保证和有力支撑。（栗汇）