4月10日，集团“6＋2”重大战略科研项目2024年第一季度工作专班推进会在会议中心召开，听取有关工作进展情况汇报，研究解决项目推进过程中遇到的问题，安排部署下阶段目标任务。集团总经理李延河出席会议，强调要充分认识到技术创新在集团高质量发展过程中的重大意义，坚定目标导向、结果导向，增强前瞻意识、风险意识，严格按照年初计划和时间节点高质高效推进项目建设，确保项目早建成、早投产、早见效。

集团副总经理涂兴子、董事张电子、副总经理王安乐出席会议。集团“6＋2”重大战略科研项目工作专班项目长，有关部门、单位负责人参加会议。会议由涂兴子主持。

会上，集团“6＋2”重大战略科研项目工作专班项目长汇报了项目阶段成果、建设进度，以及项目推进过程中遇到的问题。与会集团领导、有关部门负责人逐一进行研讨，提出相关工作建议。

李延河指出，要坚定目标导向、结果导向。在肯定前期工作成绩的同时，充分认清差距、正视问题，统筹考虑、系统思考，坚定不移落实集团“6＋2”重大战略科研项目推进工作机制，按照各级相应责任和时间节点，高质高效推进项目建设。特别是各项目长，要增强前瞻意识、风险意识、责任意识、担当意识，统筹好新产品开发和市场准入等工作；积极学习兄弟单位在此前项目建设中的拼搏劲头，力争项目在最短时间内达到预期，实现创效。

李延河强调，集团有关部门要加大正向激励和宣传力度，在推进项目建设的同时，营造浓厚的创新氛围，形成“人人崇尚创新、人人敢于创新、人人善于创新”的良好局面。要强化联动、协同发力，将支持集团“6＋2”重大战略科研项目作为本部门年度重点工作来抓，用好绿色通道，做到特事特办。要强化过程、节点考核，加快形成集团“6＋2”重大战略科研项目“月通报”机制，严格按照各项目年初计划和时间节点，就项目进度、是否达到预期进行及时通报。各项目工作专班要根据通报内容进行内部对标，形成“你追我赶、快干快上”的良好势头，确保项目早建成、早投产、早见效。（李卫军）